Investasi Yang Terbaik Adalah Investasi Kepada Sumber Daya Manusia
(Benjamin Franklin)

Penghargaan untuk pelatihan tambahan mempunyai dua tujuan: memperkuat perilaku yang dikehendaki dan membantu individu-individu memperoleh keterampilan dalam rangka pengembangan diri mereka sendiri. Menurut survai yang baru-baruini diselenggarakan, 87% pekerja Amerika percaya bahwa pelatihan khusus merupakan insentif yang sangat positif bagi mereka.
(Bob Nelson, 1001 Cara Menghargai Karyawan)

Dalam sebuah penelitian di Amerika baru-baru ini ditemukan bahwa perusahaan yang melakukan investasi pada para karyawannya terbukti sangat berguna bagi perusahaan. Penelitian tersebut menyebutkan:

1. Perusahaan yang melakukan investasi pada pengembangan karyawan terbukti memi-liki nilai pasar yang lebih tinggi secara signifikan dibanding perusahaan yang tidak menerapkannya.
2. Perusahaan yang aktif mendorong pengem-bangan karyawan dan memberi peluang untuk peningkatan karyawan, menghasil-kan lebih banyak produktivitas dan profit daripada perusahaan yang tidak menerap-kannya
3. Perusahaan yang memiliki program Total Quality Management (TQM) lebih baik, harga sahamnya meningkat secara signifikan dalam periode 5 tahun setelah pelaksanaan TQM. 85%perusahaan di Amerika menerapkan program TQM ini. TQM adalah suatu sistem dimana karyawan dilatih dan didorong untuk terus mencari cara-cara apa saja yang bisa meningkatkan produktivitas dirinya dan kinerja perusahaan.

“Saya akan membayar lebih untuk kemampuan berhubungan dengan orang lain daripada kemampuan apapun di muka bumi ini”
John D. Rockefeller

Federal Express
Semua karyawan full-time dan part-time Federal Express mendapat tunjangan biaya pendidikan

General Electric.
Para karyawan General Electric bisa menamatkan program doktoralnya lewat program kerjasama perusahaan dengan 24 universitas. Selain itu, lebih dari 5.000 karyawan menghadiri berbagai kursus pengembangan manajemen yang diadakan oleh perusahaan setiap tahunnya.

Time Warner
Time Warner menanggung 100% biaya kursus yang berhubungan dengan pekerjaan mereka dan 75% untuk kursus di luar pekerjaan pada sekolah atau lembaga resmi

“Pesan kepada karyawan kami adalah bahwa mereka bertanggung jawab terhadap perkembangan kariernya sendiri, tapi kami akan membantu memberi saran langkah-langkah terbaik yang harus mereka ambil”
Adelle Digiorgio
Corporate Employee Relation Director, Apple Computer Inc.

Reader’s Digest di Pleasantville, NY, menanggung 100% biaya kursus karyawan yang ada hubungannya dengan pekerjaan mereka, dan 75% untuk kursus “minat pribadi” pada lembaga pendidikan resmi, dan 50% untuk kursus pendidikan lainnya dari Weight Watcher sampai kursus meditasi transedental

“Kesimpulannya sudah jelas. Perusahaan yang melakukan investasi pada karyawan dan memberi tanggung jawab yang lebih besar, benar-benar perusahaan yang jauh lebih baik daripada para pesaing mereka”

“Para karyawan yang terlatih dengan baik dan memiliki dedikasi yang tinggi merupakan satu-satunya sumber kekuatan kompetitif yang bisa terus diperbaharui”
Robert Reich
Us Secretary Labour

Pelatihan karyawan selalu menjadi pusat prioritas di IBM, pada awal pengembangan perusahaan, Thomas Watson, pendiri IBM hanya mempunyai satu anggota staf, yaitu seorang direktur pendidikan.

Polaroid, berkantor pusat di Cambridge, MA, sangat menekankan pentingnya meneruskan pendidikan. Mereka menanggung 100% biaya kursus karyawan yang ada hubungannya dengan posisi mereka di perusahaan, menawarkan lebih dari 100 kursus internal untuk karwayan

Sebelum memulai operasi di pabrik manufakturnya yang baru di Smyrna, Tennessee, Nissan menghabiskan US$63 juta untuk pelatihan, atau sekitar US$30.000 bagi setiap 2.000 karyawannya guna mendidik mereka menjadi sumber daya perusahaan yang lebih tangguh

Sumber: Bob Nelson, 1001 Cara Memberdayakan Karyawan, penerbit Prestasi Pustaka Publisher & 1001 Cara Menghargai Karyawan, penerbit Delaprasata Publishing .